Wybór systemu ERP (lub też jakiegokolwiek innego rozwiązania IT, studium przypadku)

Niezależnie od stopnia doskonałości technicznej sprzętu komputerowego oraz jakości oprogramowania, o ostatecznym powodzeniu całego procesu wyboru i implementacji systemu informatycznego decyduje człowiek, jego wiedza, doświadczenie i budżet jakim dana firma dysponuje.

Zorganizuj wewnętrzny zespół

Ustalenie członków zespołu koordynującego wybór systemu ERP powinno uwzględniać doświadczenie tych osób w poszczególnych obszarach biznesowych przedsiębiorstwa. Pamiętajmy, że implementacja systemu ERP jest decyzją podejmowaną przez departamenty związane z podstawową działalnością operacyjną. Odpowiedzialność za wdrożenie zawsze spoczywa na tych departamentach. Natomiast departament informatyki powinien jedynie koordynować tego typu działania. Po ustaleniu członków zespołu zarząd musi określić lidera projektu. Wybór właściwego lidera powinien gwarantować, że osoba ta będzie miała pełną wizję wykorzystania narzędzia jakim jest system ERP do ulepszenia kluczowych procesów działalności przedsiębiorstwa bez faworyzowania niektórych z nich. Pamiętajmy, że lider nie jest osobą sprawującą nadzór nad projektem, jest raczej osobą wskazującą kierunek prac.

Ustal potrzeby biznesowe

Organizacja musi określić krytyczne procesy biznesowe, które system ERP musi obsłużyć. Jest to bardzo ważne zadanie gdyż czasami zakup systemu ERP rozbiega się ze zbyt idealistycznymi celami przedsiębiorstwa. ......aby zobaczyć cały artykuł zaloguj się lub zarejestruj.....

Share Link: