Metodyka PRINCE2 wprowadza pojęcie komponentu - koncepcji stosowanej w trakcie
odpowiednich procesów.
Komponenty to:
• Uzasadnienie biznesowe, czyli zasadniczy powód realizacji projektu weryfikowany przez
Komitet Sterujący przed rozpoczęciem projektu i w każdym ważniejszym punkcie
decyzyjnym projektu. Inaczej – mierzalne cele realizacji projektu.
• Organizacja – struktura zarządzania projektem, zakresy obowiązków i zależności
pomiędzy rolami pełnionymi przez członków Komitetu Sterującego, Kierownika Projektu,
Kierownika Zespołu Wytwórczego i pozostałe osoby.
• Plany – plany dopasowywane do wielkości i potrzeb projektu, a
także podejście do planowania oparte w większym stopniu na produktach, niż
działaniach. Do planów zalicza się: plan projektu, plan etapu i plan zespołu.
• Elementy sterowania – zestaw elementów ułatwiających dopływ informacji niezbędnych
do podejmowania kluczowych decyzji i zapewnienia, że projekt jest prowadzony zgodnie
z planem i uzasadnieniem biznesowym. Elementy sterowania dla Komitetu Sterującego
są oparte na koncepcji zarządzania odchyleniami.
• Zarządzanie ryzykiem – wskazanie kluczowych momentów, w których należy przeglądać
zagrożenia dla projektu. Zarządzanie ryzykiem opiera się na trzech zasadach: Tolerancji
na ryzyko, Odpowiedzialności za ryzyko i Własności (przynależności) ryzyka.
• Jakość w środowisku projektu – nastawione na jakość podejście do procesów
zarządczych i wytwórczych. Zarządzanie jakością opiera się na czterech składnikach:
Systemie Zarządzania Jakością, Funkcji Zapewniania Jakości, Planowaniu Jakości oraz
Kontroli Jakości.
• Zarządzanie konfiguracją – śledzenie składników produktu końcowego (produktów
cząstkowych) i ich kolejnych wersji. Zarządzanie konfiguracją składa się z pięciu
elementów: Planowanie, Identyfikacja, Kontrola, Charakteryzowanie Statusu oraz
Weryfikacja.
• Sterowanie zmianami – metoda wychwytywania, analizy oraz sterowania zmianami. W
PRINCE2 wszystkie zmiany są traktowane jako zagadnienia projektowe.
Share Link: 
