Ostatnio bardzo popularny w dużych organizacjach stał się model odchudzania struktur organizacji, czyli tzw. outsourcing
Na czym polega, jakie korzyści a przede wszystkim jakie wady posiada taki sposób zarządzania.
Odchudzanie organizacji wynika z dążenia do jej racjonalizacji i zmniejszenia kosztów działalności. I to jest jak myślę jasne dla wszystkich.
Celem odchudzania jest kompleksowość działań usprawniających, unikanie wszelkiego marnotrawstwa oraz skupienie na kluczowych umiejętnościach i czynnikach sukcesu.
Zwykle wiąże się to również z łatwością zarządzania relacjami firma-firma, gdzie wszystko opisane jest w kontrakcie, od zakresu usługi po jej czas wykonania i zabezpieczenia w przypadku
nieprzewidzianych czynników zewnętrznych.
Odchudzanie powodują różne czynniki, takie jak:
• strategia rozwoju,
• wybór własny – doskonalenie form organizacyjnych,
• wybór własny – podjęcie współpracy z inną organizacją,
• podjęcie współpracy z inną organizacją w następstwie procesów rynkowych i działań konkurencji,
• wybór pod wpływem przymusu – trudności w gospodarowaniu.
Odchudzanie przebiega w następujących etapach:
- redukcja,
- konsolidacja,
- rozwój.
Odchudzanie sprzyja działaniom przedsiębiorczym, poprzez zmniejszeniu struktur organizacji i dostosowania do otoczenia.
Szanse jakie niesie outsourcing:
• zwiększenie zdolności konkurencyjnej – dzięki redukcji kosztów
• zwiększenie wydajności pracy, spłaszczenie hierarchii, skrócenie czasu podejmowania decyzji(choć to może nie do końca, czas jest potrzebny na znalezienie rzetelnego kontrahenta)
Koncepcja ta niesie również zagrożenia, takie jak:
- redukcję personelu,
- wzrost zapotrzebowania na siły fachowe i zmniejszenia na siły niewykwalifikowane,
- stres pracowników i spadek motywacji.
- spadek jakości spowodowany kontraktem z firmą której nie znamy
- brak możliwości budowania
......aby zobaczyć cały artykuł zaloguj się lub zarejestruj.....
Share Link: 
